De gemeente is benaderbaar, betrouwbaar en zichtbaar in de stad aanwezig om bij te dragen aan een veilige omgeving. Mede op basis van de veiligheidsontwikkelingen en de veiligheidscijfers handelen we samen met onze (veiligheids-)partners, inwoners en ondernemers preventief, proactief en wanneer noodzakelijk reactief om de stad veilig te houden en veiliger te maken. De samenwerking met onze (veiligheids-)partners is hecht en goed, waarbij het gezamenlijk vergroten van de bewustwording en weerbaarheid van professionals, inwoners en ondernemers centraal staan.
In het eerste kwartaal van 2025 wordt het nieuwe integrale veiligheidsplan 2025-2028 (IVP) vastgesteld samen met het bijbehorende uitvoeringsplan 2025-2026 (UVP). Voorafgaand en gedurende het opstellen van het IVP en het UVP hebben we bij onze inwoners, interne en externe (veiligheids-)partners opgehaald wat voor hun prioriteiten zijn op het gebied van veiligheid. Het IVP 2025-2028 krijgt de volgende prioriteiten: georganiseerde ondermijnende (drugs)criminaliteit, Jonge Aanwas en Doorgroeiers, digitale veiligheid en cybercrime en maatschappelijke onrust. Van de onderstaande doelstellingen sluiten de eerste vier aan bij de prioriteiten van het IVP 2025-2028.
Doelstelling(en):
1. | We verkleinen de kansen voor georganiseerde ondermijnende criminaliteit in de gemeente. |
|---|---|
2. | De kans dat jongeren in de (drugs)criminaliteit belanden of hierin verder afglijden is steeds kleiner. |
3. | We vergroten de weerbaarheid van inwoners en ondernemers in Nieuwegein tegen digitale en gedigitaliseerde criminaliteit. |
4. | We zijn voorbereid om adequaat en effectief te handelen wanneer er ontwikkelingen zijn die tot onrust en/of openbare orde verstoringen (kunnen) leiden. |
5. | De aanpak woon-en adresfraude draagt bij aan het beschermen van de woningvoorraad, een eerlijke woonruimteverdeling en een betere doorstroming. |
Activiteiten 2025 | ||
D1-A1 | We investeren in de bewustwording van medewerkers over georganiseerde ondermijnende criminaliteit door het organiseren van gerichte (bewustwordings)trainingen en bijeenkomsten. | |
|---|---|---|
D1-A2 | We vergroten de weerbaarheid van onze maatschappelijke partners, zoals inwoners, ondernemers en partnerorganisaties, hoofdzakelijk door middel van verschillende voorlichtingen. | |
D1-A3 | Ons bestuurlijk instrumentarium blijven we versterken door onze APV en bestaand beleid up to date te houden en nieuw beleid te ontwikkelen. Zo breiden we ons mensenhandelbeleid uit met beleid over arbeidsuitbuiting en criminele uitbuiting en voeren we dit beleid uit. | |
D1-A4 | Met integrale controles, zoals gebiedsgerichte en branchegerichte controles, intensiveren we onze integrale aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit. | |
D1-A5 | We houden toezicht op de sekswerkbranche door controles uit te voeren gericht op de vergunde en onvergunde sector, waarbij we gebruik maken van onder andere de expertise van ervaringsdeskundigen en andere gemeenten. | |
D2-A1 | Het programma Jonge aanwas en doorgroeiers (PMG) wordt uitgevoerd conform het uitvoeringsplan 2024-2026. We zetten met dit programma continue in op de drie pijlers:
| |
D3-A1 | Voor de geprioriteerde doelgroepen (jongeren, ouderen en ondernemers) worden interventies en campagnes ingezet om bewustwording te creëren op digitale en gedigitaliseerde criminaliteit. | |
D4-A1 | We investeren samen met politie in ons lokale bondgenoten netwerk. | |
D4-A2 | We ontwikkelen een routekaart waarin de gemeentelijke aanpak zichtbaar wordt. Hierbij wordt intensief samengewerkt met ketenpartners. | |
D5-A1 | We monitoren het uitvoeringsplan van de integrale aanpak voor het voorkomen en tegengaan van woon- en adresfraude. | |
D5-A2 | We intensiveren we de samenwerking met ketenpartners ten aanzien van woon- en adresfraude. | |
D5-A3 | We evalueren het meldpunt en huurteam vanuit de Wet Goed Verhuurderschap en Wet Betaalbare Huur. | |