Ambitie 4: Onze medewerkers en onze opgaven zijn goed in balans.

Nieuwegein: groot genoeg voor ambities, klein genoeg om persoonlijk te blijven. Deze zin is geregeld terug te vinden in de advertenties voor de werving van personeel. Er gebeurt namelijk veel in onze stad. Op diverse terreinen zijn we volop in ontwikkeling. En dat is merkbaar voor de medewerkers, wat het werk dynamisch, interessant en uitdagend maakt. Van belang daarbij is om ook wat betreft werkgeverschap te blijven ontwikkelen en oog te blijven hebben voor de wendbaarheid van onze medewerkers. Komend jaar gaan we inhoudelijk door op de ingeslagen weg. De thema's vitaliteit en gezondheid, duurzame inzetbaarheid, diversiteit en inclusie en arbeidsmarktcommunicatie zijn geen losse projecten maar een vast onderdeel van de HRM agenda. Ook voor 2025 blijft het voorkomen en terugdringen van verzuim een belangrijk speerpunt. Onze ambitie blijft gericht op het landelijk gemiddelde percentage voor middelgrote gemeenten (2023 6,2%). Met het huidige ziekteverzuim (rond 6,7%) ligt er nog steeds een uitdaging en streven we voor 2025 naar het gemiddelde verzuimpercentage.
De gemeente Nieuwegein is een aantrekkelijke werkgever. We willen, gezien de huidige arbeidsmarkt, dit graag behouden en benadrukken. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers krijgt volop aandacht. Met onder andere het bieden van ontwikkelruimte, talentmanagement en interne doorstroommogelijkheden blijven we werken aan het boeien en binden van onze vaste collega's. We willen innovatief nieuwe wegen vinden in het werven en selecteren van nieuwe collega's. We willen onze zichtbaarheid als aantrekkelijk werkgever verder vergroten.
Wij vinden het belangrijk dat in onze werkomgeving iedereen zichzelf kan zijn, zich veilig voelt, mee kan doen en met respect wordt behandeld. Het maakt niet uit waar je geboren bent, waar je in gelooft en van wie je houdt. Het gaat om de meerwaarde die iemand heeft voor onze organisatie en wat diegene kan bijdragen aan de stad.
We willen dat de werkomgeving prettig, maar ook veilig is. Daarom blijven we scherp letten op de onderlinge omgangsvormen in de organisatie. En bieden we veiligheid waar dat nodig is. Ondermijning is een bekend maatschappelijk thema dat ook onze organisatie raakt. We vergroten de bewustwording bij medewerkers op het gebied van ondermijning. Collega's die tot taak hebben om ondermijning in de samenleving terug te dringen, krijgen extra aandacht in het borgen van hun veiligheid. De weerbaarheid van onze organisatie en medewerkers is een thema dat in belang en urgentie toeneemt. Een communicatief vaardige medewerker is daarbij een belangrijke basis waar we aan werken, alsook het hebben van voldoende aandacht voor de toenemende druk uit de samenleving op onze medewerkers. Met de komst van het Atrium onderzoeken wij hoe we in 2025 in die gezamenlijke werkomgeving ons agressiebeleid en BHV-beleid op elkaar kunnen afstemmen.

Nieuwegein: groot genoeg voor ambities, klein genoeg om persoonlijk te blijven. Deze zin is geregeld terug te vinden in de advertenties voor de werving van personeel. Er gebeurt namelijk veel in onze stad. Op diverse terreinen zijn we volop in ontwikkeling. En dat is merkbaar voor de medewerkers, wat het werk dynamisch, interessant en uitdagend maakt. Van belang daarbij is om ook wat betreft werkgeverschap te blijven ontwikkelen en oog te blijven hebben voor de wendbaarheid van onze medewerkers. Komend jaar gaan we inhoudelijk door op de ingeslagen weg. De thema's vitaliteit en gezondheid, duurzame inzetbaarheid, diversiteit en inclusie en arbeidsmarktcommunicatie zijn geen losse projecten maar een vast onderdeel van de HRM agenda.

Ook voor 2025 blijft het voorkomen en terugdringen van verzuim een belangrijk speerpunt. Onze ambitie blijft gericht op het landelijk gemiddelde percentage voor middelgrote gemeenten (2023 6,2%). Met het huidige ziekteverzuim (rond 6,7%) ligt er nog steeds een uitdaging en streven we voor 2025 naar het gemiddelde verzuimpercentage.

De gemeente Nieuwegein is een aantrekkelijke werkgever. We willen, gezien de huidige arbeidsmarkt, dit graag behouden en benadrukken. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers krijgt volop aandacht. Met onder andere het bieden van ontwikkelruimte, talentmanagement en interne doorstroommogelijkheden blijven we werken aan het boeien en binden van onze vaste collega's. We willen innovatief nieuwe wegen vinden in het werven en selecteren van nieuwe collega's. We willen onze zichtbaarheid als aantrekkelijk werkgever verder vergroten.

Wij vinden het belangrijk dat in onze werkomgeving iedereen zichzelf kan zijn, zich veilig voelt, mee kan doen en met respect wordt behandeld. Het maakt niet uit waar je geboren bent, waar je in gelooft en van wie je houdt. Het gaat om de meerwaarde die iemand heeft voor onze organisatie en wat diegene kan bijdragen aan de stad.

We willen dat de werkomgeving prettig, maar ook veilig is. Daarom blijven we scherp letten op de onderlinge omgangsvormen in de organisatie. En bieden we veiligheid waar dat nodig is. Ondermijning is een bekend maatschappelijk thema dat ook onze organisatie raakt. We vergroten de bewustwording bij medewerkers op het gebied van ondermijning. Collega's die tot taak hebben om ondermijning in de samenleving terug te dringen, krijgen extra aandacht in het borgen van hun veiligheid.

De weerbaarheid van onze organisatie en medewerkers is een thema dat in belang en urgentie toeneemt. Een communicatief vaardige medewerker is daarbij een belangrijke basis waar we aan werken, alsook het hebben van voldoende aandacht voor de toenemende druk uit de samenleving op onze medewerkers. Met de komst van het Atrium onderzoeken wij hoe we in 2025 in die gezamenlijke werkomgeving ons agressiebeleid en BHV-beleid op elkaar kunnen afstemmen.

Voor 2025 is het traject Sluitende Meerjarenbegroting van belang. Wij willen de balans tussen ambities en personele inzet goed houden en tegelijkertijd invulling geven aan de beweging die volgt uit het traject Sluitende Meerjarenbegroting. Ook hier is sprake van een balans. Tussen flexibiliteit (verandervermogen, slagkracht) en stabiliteit (een voldoende robuuste basis van kennis en vaardigheden om onze bijdrage aan de Nieuwegeinse samenleving waar te maken).

Doelstelling(en):

1.	Onze medewerkers zijn gezond en vitaal.
2.	Het lukt ons (in overwegende mate) ook in 2025 vacatures te vervullen en (ongewenste) uitstroom te beperken.
3.	We vergroten de weerbaarheid van onze collega's.
4.	We houden de balans tussen ambities en personele inzet passend.

Activiteiten 2025
D1-A1	Wij peilen regelmatig medewerkertevredenheid en -betrokkenheid, gezonde en veilige werkomgeving en welbevinden van onze medewerkers. In 2025 door het uitvoeren van een (arbowetgeving verplicht) Periodiek Arbeid Gezondheidsonderzoek (PAGO) en in verband met de realisatie van Het Stadshuis is een Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) verplicht.
D1-A1
D1-A2	We investeren in programma's die het fysieke en mentale welzijn van medewerkers bevorderen, zoals gezonde werkplekken, sportfaciliteiten en workshops over stressmanagement.
D1-A2
D1-A3	We houden de mogelijkheden die we hebben voor de werk-privé balans in stand, waaronder flexibele werktijden, mogelijkheden voor thuiswerken en andere regelingen die een gezonde werk-privébalans ondersteunen.
D1-A3
D2-A1	We versterken onze werving- en selectieaanpak.
D2-A1
D4-A1	We ontwikkelen ondersteunende middelen zodat medewerkers groeien en weerbaarheid.
D4-A1
D5-A1	We bieden mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling, waaronder opleidingen, trainingen, coaching en mentorprogramma's.
D5-A1
D5-A2	We stimuleren continu leren en ontwikkelen, zodat medewerkers hun vaardigheden kunnen blijven verbeteren en zich kunnen aanpassen aan veranderende eisen.
D5-A2
D5-A3	We begeleiden medewerkers indien nodig van werk naar werk.
D5-A3